El primer paso en la organización comunitaria es la desorganización comunitaria. Alinski
CONCEPTOS
ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
Es considerado uno de los pioneros en el campo de la organización comunitaria. Su enfoque se centraba en reunir a personas comunes para que trabajaran juntas en la consecución de objetivos comunes. (Alinski, 1990).
CONFLICTO
Creía que el conflicto era una parte inevitable y necesaria del cambio social. Sostenía que los organizadores comunitarios debían aceptar y manejar el conflicto para lograr sus objetivos. (Alinski, 1990).
EMPODERAMIENTO
Empoderar a las personas y comunidades marginadas, dándoles las herramientas y el conocimiento necesarios para abogar por sí mismas. (Alinski, 1990).
REGLA DE HIERRO
La «regla de hierro» de la organización: «Nunca hagas por otros lo que ellos pueden hacer por sí mismos«. Esto fomentaba la autosuficiencia y el empoderamiento. (Alinski, 1990).
PODER
El poder como algo que debía ser redistribuido desde las élites hacia las personas comunes. Creía que las comunidades necesitaban poder para hacer cambios significativos en sus vidas. (Alinski, 1990).
PRAGMATISMO
No estaba atado a ideologías rígidas, sino que se centraba en lo que funcionaba para alcanzar los objetivos deseados. (Alinski, 1990).
El precio de un ataque exitoso es una alternativa constructivaAlinski
METODOLOGÍA
METODOLOGÍA - MÉTODO
- Observación y Diagnóstico: Alinsky comenzaba por observar la comunidad y diagnosticar los problemas específicos que enfrentaban. Pasaba tiempo en la comunidad para entender sus dinámicas y los desafíos que enfrentaban.
- Investigación de Poder: Identificaba a las personas y entidades que tenían poder sobre los problemas que afectaban a la comunidad. Esto incluía a políticos, empresarios y otras figuras de autoridad.
- Construcción de Relaciones: Establecía relaciones con líderes comunitarios y grupos locales. Su objetivo era construir una base de apoyo y confianza dentro de la comunidad.
- Desarrollo de Liderazgo Local: Alinsky trabajaba para identificar y capacitar a líderes locales que pudieran guiar a la comunidad en la lucha por el cambio.
- Identificación de Problemas y Soluciones: Facilitaba reuniones comunitarias para identificar problemas específicos y desarrollar soluciones prácticas.
- Planificación de Estrategias y Tácticas: Diseñaba estrategias y tácticas específicas para abordar los problemas identificados. Esto a menudo incluía protestas, campañas de presión y otras formas de acción directa.
- Implementación y Evaluación: Implementaba las estrategias y tácticas planificadas y evaluaba su efectividad. Ajustaba sus métodos según fuera necesario en función de los resultados obtenidos.
- Participación Comunitaria: La participación activa de la comunidad era central para el enfoque de Alinsky. Creía que el cambio real solo podía ocurrir cuando la comunidad estaba directamente involucrada y comprometida.
- Acción Directa: Alinsky promovía la acción directa como una forma de presionar a quienes estaban en el poder para que hicieran cambios. Esto incluía tácticas creativas y a veces confrontacionales para llamar la atención sobre los problemas.
- Empoderamiento: La metodología de Alinsky se centraba en empoderar a las personas para que tomaran el control de sus propias vidas y comunidades. Esto implicaba educar y capacitar a los líderes locales y fomentar la autoorganización.
- Flexibilidad y Pragmatismo: Alinsky no seguía un enfoque rígido; en su lugar, era flexible y pragmático, adaptando sus métodos a las circunstancias y necesidades específicas de cada comunidad.
- Énfasis en el Poder: Alinsky creía que el cambio social requería una redistribución del poder. Su metodología incluía estrategias para construir poder dentro de la comunidad y utilizar ese poder para lograr cambios.
- Enfoque en el Conflicto: Veía el conflicto como una parte inevitable y necesaria del cambio social. Su metodología incluía la preparación de la comunidad para manejar y utilizar el conflicto de manera constructiva
«El cambio significa movimiento. El movimiento significa fricción«. Alinski
CRÍTICAS:
- Métodos Controvertidos: Alinsky fue criticado por sus tácticas confrontacionales y a veces consideradas radicales. Sus métodos de acción directa, diseñados para provocar y desafiar a los poderosos, a menudo fueron vistos como disruptivos y divisivos.
- Manipulación del Poder: Algunos críticos argumentan que Alinsky promovía una visión cínica del poder, donde el fin justificaba los medios. Sus estrategias para ganar influencia a menudo involucraban tácticas manipulativas que podían ser vistas como éticamente cuestionables.
- Enfoque en el Conflicto: Alinsky creía que el conflicto era necesario para el cambio social, lo cual ha sido criticado por aquellos que prefieren enfoques más colaborativos y pacíficos. Sus detractores sostienen que su enfoque podía intensificar las divisiones y antagonismos dentro de las comunidades.
- Falta de Ideología Definida: Alinsky fue pragmático y flexible en su enfoque, lo que algunos consideran una falta de una ideología política clara y coherente. Esto ha llevado a críticas de que su trabajo carecía de una base teórica sólida y de un compromiso con principios fundamentales.
- Impacto a Largo Plazo: Aunque Alinsky tuvo éxito en muchas de sus campañas a corto plazo, algunos críticos cuestionan la sostenibilidad y el impacto a largo plazo de sus métodos. Argumentan que sus tácticas podían generar cambios rápidos pero no necesariamente sostenibles o estructurales en las comunidades.
LIBROS Y PUBLICACIONES
- Alinski, S. (1946). Reveille for Radicals». University of Chicago Press
- Alinski, S. (1949). «John L. Lewis: An Unauthorized Biography» (con John Dos Passos y Arthur M. Schlesinger Jr.). G.P. Putnam’s Sons.
- Alinski, S. (1970). «The Professional Radical: Conversations with Saul Alinsky» (transcripción de entrevistas). Harper & Row.
- Alinski, S. (1971). «Rules for Radicals: A Pragmatic Primer for Realistic Radicals». Random House.
- Alinski, S.(1972). «Saul Alinsky: The American Radical» (una colección de sus escritos). Institute for Policy Studies.
IMAGEN
Alinski, S. (2012). Tratado para radicales: manual para revolucionarios pragmáticos. Traficantes de sueño.
